北京市华远地产股份有限公司原董事长 阿拉善SEE生态协会第五任会长 任志强

  按照约定时间,任志强准时来到采访现场。

  金属壳的保温杯,见开窗风略大立即换了一件厚点的夹克外套,取下眼镜放在桌子一角,拿起桌上为他准备的咖啡,加了糖边搅拌边思考我们的提问。对于我们的寒暄,他只是调侃的说道:“每人都去买任小米啊。”随后他又一如既往的严肃起来。

  两个小时的采访时间一晃而过,与北京市华远地产股份有限公司原董事长、阿拉善SEE生态协会第五任会长任志强的聊天意犹未尽。他外表冷酷,不苟言笑,思维清晰,言语犀利,依然敢于向现实和权威开炮,如今虽满头银发,也仍然心口如一,气场强大。

  “房地产市场冷?想什么呢!你们去看看房企今年的销售额比去年还高。”任志强直接怼回楼市遇冷的话题,这就是大家熟悉的“任大炮”。从退休前的企业管理人到退休后一心一意的公益人,他的双面人生才刚刚进入一个新阶段。“公益还有好多事要做,我把这一件事做好就很不错了。”

  做企业:大胆突破敢啃“硬骨头”

  回顾自己的职业生涯,任志强感慨颇多。他谈到带领华远集团创下的多个第一时依然十分自豪。

  “办法总比困难多。”作为一名企业管理者,任志强敢啃“硬骨头”。谈及前半生奋斗历程中最有成就感的事,带领华远赴港上市,成功地推动中国制度改革便是其中之一。

  任志强回忆,华远集团当时在香港上市时,香港还没有回归,中英两国间的法律有很大差别。华远集团也经历了不同的历史变化。在任志强看来,带领企业不断摸着石头过河过程中,突破了原有的法律障碍和政策限制,企业的创新也对中国制度改革起到了推动作用。

  “在改革的过程中我们是急先锋。但是我们不能突破法律的界限,只能逐步地去拱,逐步的推动改革。”任志强说,当时合资法都写上了投资总额、合作年限,但华远通过多方努力终于突破了,最终成为中国第一家中外合资的股份制公司。

  谈及房地产职业经理人,任志强很认真地予以纠正,“国企有一部分是企业管理人,只能对市场化运营的部分称为职业经理人。”他认为对自己而言,并不仅仅是做房地产,集团公司有多元化业务,比如对资本运作也让他印象深刻。

  华远集团成立之初,企业的注册资金是从区联社这个集体所有制企业借的20万元,任志强入职华远后,连本带息全部偿还,当时公司顶着全民所有制的“帽子”,却没有全民的资本注入。有不少人提议华远集团不应是国有企业,可以名正言顺实行私有化,时任总裁的任志强坚持注册为全民所有制企业,随后通过说服政府减税、退税的方式向公司注入国有资本,逐步将华远集团变为名真言顺的国有企业。

  当问涉改革突破过程中遇到的困难时,任志强对当时的官僚主义直言不讳。“刚开始成立公司的时候,我们与相关部门提前约好时间点见面,但当天我在办公室外等了四个小时,这种情况也不是一次两次了。”

  任志强认为,这种困难伴随着改革开放40年的历程。这40年,中国的房地产业从“野蛮生长”逐步走向成熟。对于人类历史来说,40年不过是弹指一挥间,但对于中国城市建设和经济发展而言,却是深远的影响。

  在采访过程中,任志强对于热点问题也是有问必答。

  说到楼市遇冷,任志强急了:“想什么呢!今年房企的销售额和销售面积都挺高的,比去年还多。”

  对于房价走势,任志强摆摆手 ,“不谈房价,需要就买。”

  “户籍制度和土地制度问题不从根本上解决,我们很难建立一套长效机制。”任志强认为现在不具备征收空置税的条件,因为土地制度和户籍制度改革还没到位,空置的依据很难界定。

  做公益:自愿奉献没有尽头

  如今,年逾60的任志强早已卸下企业的重担,却依然保持每天9点到公司正常上班的习惯。对于媒体甚至大众而言,他退而不隐,而是将大部分精力和时间投入到公益事业中,乐此不疲。

  任志强似乎很享受当前以公益为主的退休生活。

  “这和退休前的工作不同,做公益是主动自愿的,它是一种自我奉献,不但付出时间还要付出金钱。”任志强说,公益活动往往没有时间限制。平时一个月会去5—8个城市,一个城市可能只待两天时间,所以在两天时间内尽可能安排多的事情,通常是早上6点到晚上10点,十几个小时都投身于公益活动中,一天等于两天的工作时间。

  2004年前后,北京沙尘暴肆虐,以刘晓光为首的企业家组成了公益环保组织阿拉善SEE基金会,为改善阿拉善地区的自然环境,对沙漠进行绿化种植、节水等项目改造。任志强作为第五任会长,与他的团队一起找到了一种采用以色列滴灌技术浇灌的小米。谈起“任小米”,他犀利的神态瞬间充满温柔。

  “这个组织是刘晓光建议和发起的。大多数人一开始以为做公益只是投钱,时间长了以后人们慢慢发现,这是一个非常好的公益环保活动,然后大家纷纷自觉加入,这是一个学习和演化的过程。当会长和理事的人要用自己的影响力宣传这项活动并吸引更多企业家加入。”任志强表示,社会公益的发展要依靠企业家群体的力量来推动。

  任志强认为,企业家的唯一职能就是创造社会财富,但在过去若干年的人类历史上,大部分的财富积累都是靠掠夺大自然而形成的,与此同时自然环境也遭到了破坏,这必然要受到大自然的报复。好在有一群企业家已经觉醒,阿拉善SEE所倡导的绿色供应链和绿色金融就是要对破坏环境的行为说不。

  “我希望所有人都能共同参与公益事业。如果还有人不参与就一定会造成各种各样的环境破坏。”任志强说,环境保护是一个很严峻的问题,还有很长的路要走。“我觉得我能把一件事做好就不错了,这件事还需要很多人用很长时间共同努力才能实现。”

  任志强的公益目标远远没有达到,对他来说,所有的动力来源于对未来更美好的期待。公益让任志强的退休人生变得更加温情。

  做管理:阅读提升必不可少

  “你要像我一样读书,你一定比我强。”这是任志强自我提升的重要方式,也是他认为一个企业管理者应该要坚持做的事情。

  任志强认为,在企业中,不应因人设岗,而应因事设岗,同时需要相应的定编、定岗、定职责等一系列配套制度。制定合理的淘汰机制,用激励制度奖励先进,用淘汰制度制约落后,形成双向流动,才能调动每个员工的积极性。而针对不同岗位的工作人员,则需要运用不同的管理方法。

  针对人员的管理,任志强将管理理念归结为三大点:即道治、儒治、法治。具体来说,就是对高层采用“无为而治”的道家思想管理;对中层采用“人之初,性本善”的儒家思想管理;对下层则采用“人之初,性本恶”的法家思想管理。

  在企业管理方面,任志强视野开阔。对于提升自己的方式,他回答的很简单:读书。他是地产圈里最喜欢阅读的人之一,每天坚持至少 6 万字阅读,飞机上大部分时间也用来读书,这个习惯保持至今。

  在任志强看来,读书可以丰富知识、丰富感情、开阔眼界、展开胸怀、改变人生格局以及建立独立思考的能力。

  “因为我读过很多书,才能对房地产进行分析,那都是站在巨人肩膀上的成果,你不看当然不知道。”任志强说。

  率真敢言,让人对任志强又爱又恨。他不介意别人是叫他 “任大炮”还是 “江湖大哥”,也不介意自己是否得罪了谁,一如既往坚定的是对房地产的信心以及做公益的决心。

  从企业家到公益人,任志强逐步实现自己对人生的理解和追求,他正在用自己的方式诠释双面人生。

(转自:中国房地产经理人联盟   李红梅  邓雨楠)

2018年10月21日

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任志强:从企业家到公益人的双面人生

他外表冷酷,不苟言笑,思维清晰,言语犀利,依然敢于向现实和权威开炮,如今虽满头银发,也仍然心口如一,气场强大。

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